新聞動(dòng)态

一(yi)個平均年齡(ling)不足40歲的研(yán)發團隊，年平(píng)均設計研☂️發(fā)産品10項以上(shang)，在成功研發(fa)了《裝車系統(tǒng)遠程數據監(jiān)控平台》硬件(jian)進廠搭建⭐、《多(duo)車型快速定(ding)量裝車系統(tǒng)的研🥰發及應(ying)用》的基⭐礎上(shang)，又👉相繼研制(zhi)了圓盤給🤞煤(mei)機、幹選項目(mu)、智能風門系(xì)統、系列化滾(gǔn)輪罐耳的✔️研(yán)究和應用、上(shàng)料噴漿關鍵(jian)技術研究及(ji)産業化等🙇🏻。獲(huò)得山東能源(yuan)集團科技創(chuang)新成果、中國(guo)煤炭🔆工業協(xie)會科學⛹🏻‍♀️技術(shu)獎、山東省💚機(jī)械工業科技(jì)進步獎。這就(jiu)是泰安煤機(jī)公司技術團(tuan)隊，他們用✍️智(zhì)慧成就夢想(xiǎng)，用工藝革新(xīn)提升産品核(he)心競争力，用(yong)技術創新爲(wèi)企業注入了(le)源頭活水。

實(shi)施人才興企(qi)戰略，完善技(jì)術工作管理(li)模式。該公司(si)秉承“科學技(jì)術注活力”的(de)理念，在技術(shù)人才的培養(yang)上給予了較(jiào)大的關注。“公(gōng)司畢竟是走(zou)過60多個年頭(tóu)的老國企，相(xiàng)對外面的中(zhong)小企業來說(shuō)缺少活力，對(duì)年輕人缺少(shao)吸引力，技術(shù)隊伍青黃不(bu)接、缺乏技術(shu)帶頭人。”泰安(ān)煤機公司技(ji)術負責人介(jie)紹，爲了改變(bian)人才隊伍現(xiàn)狀，他們千方(fāng)百計探索适(shì)合青年技術(shù)人員發展的(de)平台，一方面(miàn)聘請設計院(yuan)、科研院校和(he)有經驗的專(zhuān)家來公司講(jiang)課，爲技術人(rén)員授業解惑(huo)，在解決公司(sī)技術難題的(de)基礎上，還提(ti)高了人員技(jì)術水平，也使(shi)他們開拓眼(yǎn)界。另一方面(mian)通過師帶徒(tú)的方式以先(xian)進帶中間，中(zhong)間帶後進，互(hù)相學習，增長(zhǎng)了青年技術(shù)員的才幹，也(ye)提上了師傅(fù)們的榮譽感(gǎn)。該公司注重(zhòng)增強研發人(rén)員搏擊市場(chang)的能力，所有(you)技術人員均(jun1)要參與市場(chǎng)用戶訂貨和(he)售後服務，從(cóng)客戶市場搜(sou)集一手資料(liào)，根據用戶所(suǒ)需爲産品性(xing)能和功能改(gǎi)進積累數據(jù)。在技術和車(che)間技術組之(zhi)間實行人員(yuan)流動制度，讓(rang)技術人員接(jie)地氣，激發了(le)研發人員的(de)工作積極性(xing)。

企業搭台職(zhi)工唱戲  新項(xiàng)目研發碩果(guǒ)累累。“衆人拾(shí)🐇柴火焰高”，泰(tai)安煤機公司(sī)堅持用“團結(jie) 求實 奉獻 創(chuang)新”的㊙️企業精(jing)神使職工技(ji)術創新工作(zuò)，将一些勤奮(fèn)鑽研、勇🐆于創(chuàng)新的知識型(xíng)、技術型人才(cái)聚集起來，不(bu)僅解決各種(zhǒng)生産難題，還(hái)将技術工藝(yi)創新應用于(yu)生産環節，在(zài)降本增效、節(jiē)❌能環保等領(ling)域取得了豐(feng)🌐碩的成果。鼓(gu)勵職工深入(ru)開展“小發明(ming)、小革新、小改(gǎi)🛀造、小設計、小(xiǎo)建議”等“五小(xiǎo)”創新創效活(huo)動，通過工藝(yi)優化改進對(dui)32噸箕鬥襯闆(pǎn)實施輕量化(hua)設計，改進4台(tai)共節約7.56噸，節(jie)約材料價值(zhi)4.76萬元，節約氣(qi)體消耗0.05萬元(yuán)，節約制造費(fei)用0.33萬元；優化(hua)後創造總效(xiao)益5.14萬元。

目前(qian)，該公司借助(zhù)“新舊動能轉(zhuǎn)換”有利時機(jī)，大力開展🔞“科(ke)技研發、技術(shù)創新”活動和(hé)“金點子”合理(lǐ)化建議活動(dong)。鼓勵🏃🏻‍♂️職工創(chuàng)新創效，遵循(xún)面向市場選(xuǎn)題開發⁉️、面向(xiàng)社會整合資(zī)源的開放式(shi)創新機制，在(zai)日益激烈的(de)市場競争中(zhong)邁出了堅實(shí)🔱的一步。