新聞動态(tài)

3月份(fen)是公司“改革(gé)攻堅、扭虧脫(tuō)困”的重要節(jie)點，也是實現(xiàn)“首季🤟開門紅(hong)”的沖刺階段(duan)。公司克服疫(yi)情影響，凝聚(ju)發展合力，深(shen)挖内潛☂️，推動(dòng)精益化市場(chang)化，抓好産品(pin)質量、技術革(ge)新雙提升。

公(gōng)司将日常巡(xún)查、第三方監(jian)理發現的問(wen)題制作成爲(wèi)PPT,通過召開💚專(zhuan)題會議分析(xī)問題生産原(yuan)因和過程，找(zhǎo)出導緻問題(ti)的因素，對質(zhi)量損失進行(háng)統計和追溯(sù),制定糾正預(yu)防措施,落實(shi)責任，立即進(jìn)行整改。做🔴到(dào)有問題須曝(pu)光，有問題須(xu)處理，有問題(ti)須找原因，有(you)問題須追責(zé)任，将問題消(xiāo)滅在萌芽狀(zhuang)态，杜絕問🛀🏻題(ti)帶入下到工(gong)序，采取得力(li)措施，及時完(wan)成問題的整(zheng)改。

公司技術(shu)秉承“創新就(jiù)是創效”的理(li)念，始終堅持(chí)向技術創新(xin)要🐆效益，大力(lì)實施革新創(chuang)效工作，切實(shí)找準制約和(he)影響公司發(fā)展的關鍵性(xing)因素，着力破(po)解🔱影響效🎯益(yi)提升的瓶頸(jǐng)。在裝車站的(de)設計工作中(zhong)，通過總結溜(liu)煤溜槽設🈲計(ji)加工安裝使(shi)用過程中出(chū)現㊙️的問題，組(zu)織設計人員(yuan)及工藝人員(yuán)進行讨論，掌(zhang)握🚶‍♀️現場需求(qiu)，理清設計思(si)路，對規範化(huà)圖紙進行進(jìn)一☔步優化，打(dǎ)✔️造更切合實(shi)際裝車需求(qiu)的裝車站産(chan)品。各事業部(bù)也深挖工藝(yi)優化潛能，不(bu)斷提高創新(xīn)、科技成果水(shui)平。通過對産(chǎn)💃🏻品進行工裝(zhuang)工藝升級😘改(gǎi)造，采用新工(gōng)藝，設計🎯組對(dui)工💚裝，改進生(shēng)産設備，提高(gao)生❗産效率，保(bao)證産品質量(liàng)。

通過對産品(pǐn)質量和技術(shu)創新的提升(shēng)，公司進一步(bu)激發企業内(nèi)在活力、降低(di)運營成本、強(qiáng)化精益管理(lǐ)，爲“大幹二季(ji)度，實現♉雙過(guo)半”目标打下(xia)良好的基礎(chu)💛。